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制造业行业账难度大,财务会计如何提升职场竞争力

来源: | 发布日期:2025-05-09 | 访问量:1

如果您是制造业的会计,是否常常在工作中遇到这些问题而感到力不从心?面对堆积如山的账目,数据处理耗时费力,加班成了家常便饭,效率却始终难以提升。在进行财务业务经营分析时,觉得自己的分析总是流于表面,无法深入挖掘数据背后的价值,为企业决策提供有力支持?由于对自身行业了解不够深入,缺少行业做账经验,在处理一些特殊业务时,感到无从下手,担心自己的处理方式不符合行业规范,从而影响企业的财务状况和税务风险? 这些问题,不仅影响了工作效率和质量,也阻碍了个人的职业发展,相信每一位制造业财务人都渴望找到突破困境的方法。

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先来了解身为制造业会计的您,是否有遇到如下这些难题?

一、成本核算与控制的精准度挑战

1、成本构成复杂:制造业的成本核算涉及原材料采购、生产加工、仓储物流等多个环节,成本项目繁多。如在汽车制造企业中,除了直接材料和直接人工成本,还有模具制造、设备维护、质量检测等多种间接成本,准确分配和核算这些成本到具体产品难度较大。

2、生产流程多变:市场需求的多样化使得制造业企业的生产流程和产品型号不断调整。新产品的研发和生产、旧产品的改进等都会导致成本结构发生变化,会计人员需要及时调整成本核算方法,以确保成本数据的准确性,这对其专业能力和应变能力是极大的考验。

3、成本控制压力大:在激烈的市场竞争中,降低成本是制造业企业提高竞争力的关键。会计人员不仅要准确核算成本,还要参与成本控制,通过成本分析找出成本节约的空间。然而,这需要深入了解生产工艺和流程,与各部门协同合作,对于习惯传统记账模式的会计人员来说,是一个较大的挑战。

二、财务与业务融合的难题

1、业务流程了解不足:制造业的生产业务流程复杂,会计人员如果缺乏对生产、采购、销售等业务环节的深入了解,就难以准确把握业务实质,在财务处理上容易出现偏差。例如,对生产周期较长的产品,会计人员若不了解生产进度,可能无法准确进行成本分摊和收入确认。

2、部门沟通协作障碍:财务部门与其他部门的工作目标和重点不同,容易产生沟通障碍。如财务部门强调成本控制和预算管理,而生产部门更关注生产效率和产品质量,在资源分配和决策过程中,双方可能因立场不同而产生分歧,影响工作效率和效果。

3、业财融合意识缺乏:部分会计人员习惯专注于传统的财务核算工作,缺乏主动参与业务管理的意识和能力。他们未能充分认识到财务数据对业务决策的重要支持作用,以及业务活动对财务结果的直接影响,导致财务与业务脱节,无法为企业提供有效的决策支持。

三、法规政策与行业变化的应对压力

1、环保法规的影响:随着环保要求日益严格,制造业企业面临着环保设备投入、污染物排放收费等新的成本项目。会计人员需要准确核算这些环保相关成本,并按照法规要求进行信息披露。同时,环保政策的变化可能导致企业部分资产减值或需要调整生产工艺,这都需要会计人员及时进行财务处理和风险评估。

2、税收政策的调整:制造业是国家税收政策重点关注的领域,税收政策的频繁调整对企业的税负和财务状况影响较大。如增值税税率的变化、税收优惠政策的调整等,会计人员需要及时了解并准确运用这些政策,确保企业税务合规,同时合理进行税务筹划,降低企业税负。

3、行业技术升级的挑战:制造业正朝着智能化、数字化方向发展,新技术、新设备的应用不断改变企业的生产经营模式。会计人员需要适应这些变化,对新的资产类型、折旧方法、研发支出核算等进行学习和掌握。例如,对于企业投入的智能制造系统,会计人员要准确判断其资本化或费用化的处理方式,以及后续的折旧和减值测试方法。


制造业行业一般财务人一般会去提升财务与业务融合能力,如:

一、加强业务知识学习

1、深入了解生产流程:会计人员应主动参与生产部门的培训和会议,了解产品的生产工艺、生产周期、原材料投入等环节,实地考察生产现场,掌握生产设备的运行原理、产能情况以及生产过程中的关键控制点,以便准确核算产品成本,为成本控制提供依据。

2、熟悉采购与销售业务:学习采购合同的条款和谈判技巧,了解供应商的选择标准、采购价格的构成以及采购批量与成本的关系。同时,掌握销售渠道、销售政策以及客户信用管理等方面的知识,有助于准确确认收入和应收账款,合理制定信用政策,降低坏账风险。

3、关注研发与技术创新:关注企业的研发项目,了解研发流程和相关费用的归集方法,掌握新技术、新工艺对产品成本和企业竞争力的影响,为研发投入的资本化或费用化决策提供专业支持,促进企业的技术创新和可持续发展。

二、加强部门沟通与协作

1、建立定期沟通机制:财务部门应与生产、采购、销售等部门建立定期的沟通会议制度,共同讨论企业的经营状况、财务指标以及业务中存在的问题。通过沟通,会计人员可以及时了解业务部门的需求和变化,为财务决策提供准确的信息支持。

2、参与业务项目管理:会计人员应积极参与业务项目的全过程管理,从项目的立项、预算编制、执行到验收,提供财务专业意见。在项目执行过程中,及时跟踪项目的成本支出和资金使用情况,对超预算或异常支出进行预警,确保项目顺利实施。

3、共同解决问题:当企业面临成本控制、价格制定、投资决策等问题时,财务部门与业务部门应组成联合团队,共同分析问题,提出解决方案。通过合作,会计人员可以更好地理解业务问题的本质,将财务数据与业务实际相结合,为企业提供更具针对性和可操作性的建议。

三、培养业财融合意识与思维

1、转变工作观念:会计人员要从传统的记账、算账、报账的思维模式中转变出来,树立业财融合的意识,认识到财务工作不仅仅是记录和反映经济业务,更重要的是为企业的经营决策提供支持和服务。

2、培养全局思维:学会从企业整体战略和经营目标的角度看待财务问题,分析财务数据对企业各个业务环节的影响。在制定财务政策和进行财务决策时,充分考虑业务部门的实际情况和需求,确保财务工作与企业的整体发展方向一致。

3、强化价值创造思维:关注企业的价值创造过程,通过财务分析和成本控制等手段,挖掘企业的潜在价值增长点,为企业创造更多的经济效益。例如,通过对产品盈利性的分析,为企业调整产品结构、优化资源配置提供依据。

四、提升数据分析与应用能力

1、掌握数据分析工具:熟练掌握 Excel、SQL 等数据处理和分析工具,能够运用这些工具对大量的财务和业务数据进行筛选、整理、分析和可视化展示。同时,了解一些专业的数据分析软件,如 Tableau、PowerBI 等,提高数据分析的效率和质量。

2、建立财务分析体系:结合制造业企业的特点,建立完善的财务分析体系,包括成本分析、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析等。通过对财务指标的深入分析,揭示企业经营管理中存在的问题和潜在风险,并提出相应的改进措施。

3、提供数据支持决策:将数据分析结果与业务实际相结合,为企业的决策提供有力支持。例如,通过对市场需求和成本数据的分析,为企业的生产计划、定价策略、投资决策等提供数据依据,使企业的决策更加科学、合理。

五、持续学习与职业发展

1、参加专业培训与课程:定期参加业财融合相关的培训课程和研讨会,学习最新的理论知识和实践经验,了解行业内的最佳实践案例。同时,关注会计准则和法规的变化,及时更新自己的专业知识,确保财务工作的合规性。

2、考取相关职业证书:通过考取注册管理会计师(CMA)、国际注册会计师(ACCA)等相关职业证书,系统学习财务管理、成本管理、战略管理等方面的知识,提升自己的专业素养和综合能力。

3、向优秀同行学习:关注行业内优秀企业的财务管理模式和经验,与同行进行交流和学习,借鉴他们在业财融合方面的成功做法和实践经验,结合本企业的实际情况,加以应用和创新。


而制造业行业的高手财务人,一般会思考更深入,除了学习以外,找到更好的方案来提升制造业财务会计人的综合能力,不仅能在某一个制造业企业干的更出色,还能更好的提升专业能力和薪酬水平。



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当行业做账实操培训与金蝶软件相结合,会产生怎样的奇妙化学反应呢?让我们来看两个真实的案例 。

1、某高速公路材料的中型制造企业,在引入金蝶软件并组织财务团队参加行业做账实操培训之前,财务工作面临诸多挑战。账目处理繁琐,成本核算不准确,财务报表生成缓慢且分析不够深入,无法为企业的生产决策、成本控制等提供及时有效的支持 。参加培训后,财务人员对制造业的账务处理有了更深入的理解,能够熟练运用金蝶软件进行成本核算、单据录入、报表生成等工作 。金蝶软件强大的功能,如自动化的成本分摊、智能化的凭证生成,让财务工作效率大幅提升 。现在,财务部门能够快速准确地出具财务报表,并通过金蝶软件的财务分析功能,深入挖掘数据背后的信息,为企业的产品定价、生产计划调整等提供了有力的决策依据 。企业的成本控制取得了显著成效,利润率得到了提升 。

2、还有一家食品生产加电商的制造企业,业务发展迅速,但财务工作却跟不上节奏 。由于电商业务的特殊性,订单量大、交易频繁,账务处理复杂,财务人员常常陷入数据的海洋中,错误率较高 。在使用金蝶软件并经过实操培训后,财务人员掌握了电商行业的账务处理要点,利用金蝶软件的电商数据对接功能,能够自动采集和处理线上交易数据,大大减少了人工录入的工作量和错误率 。金蝶软件的报表分析功能,还能帮助企业实时监控销售业绩、库存状况、资金流动等关键指标,为企业的营销策略调整、库存管理优化提供了数据支持 。企业的运营效率得到了极大提升,在激烈的市场竞争中占据了更有利的地位 。

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