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制造行业业务挑战

1

制造业赢利能力弱

材料、能源价格上涨、人力资源成本增加、市场上产品同质性越来越严重，加上管理手段的落后，对成本的评估和控制能力不足，导致制造业的赢利能力普遍较弱。

2

生产过程影响因素多

产品交付的压力大，影响生产过程的稳定性的不确定因素越来越多，人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等。

3

产品开发难度越来越大

产品越来越复杂，客户的要求越来越高，新材料、新技术更新频繁，协同开发的诉求越来越迫切。

4

客户需求不确定，变化快

由于外部环境的不确定性增加，产品的差异性需求越来越明显，市场需求难以预测，客户对需求的变更，包括技术上和交付条件，越来越频繁。

制造行业数字化解决方案

1、统一门户

通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力力。

2、财务统一共享中心

共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求。

3、业务统一共享中心

支持制造行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平台。

解决方案的优势

5

构建平台，持续创新

金蝶制造行业数字化转型解决方案以金蝶云为平台，以金蝶庞大的生态体系为背书，提供高性能、高可靠、可扩展的云服务，支持企业持续的商业模创新和管理模式创新。

6

构建产业生态伙伴关系，竞争力增强

金蝶制造行业数字化转型解决方案通过与合作伙伴建立广泛连接，在营销、研发、采购、财务等业务领域达成高效协作，并通过相互赋能，共同成长，共生共赢。

7

数据驱动业务，更灵活和有效率

数字化时代，数据成为企业的重要资产，金蝶制造行业数字化转型解决方案基于数据驱动的业务处理和决策，使业务处理更加智能，决策更加科学，过程更加透明。

8

以用户为中心，抓住市场

金蝶制造行业解决方案秉持以用户为中心的经营理念，通过与终端用户的连接和向渠道赋能，向用户提供优质服务

应用蓝图

通过PLM帮助制造企业建立IPD标准流程，实现敏捷研发；并以计划为核心，从全局优化资源调度，驱动研产供销高效协同；通过精细化生产管控及全流程质量跟踪与追溯，精确把控每道环节，持续优化效率品质成本，提升企业经营水平，提升企业综合实力，以食品业为例。

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